(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月25日消息，據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》消息，三位員工透露，TikTok電商美國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼科·勒布爾喬亞（Nico Le Bourgeois）的職位將由前抖音電商副總裁木青接替。木青最近已經(jīng)接管了TikTok電商美國業(yè)務(wù)的一些核心團隊，包括創(chuàng)作者與代理機構(gòu)合作團隊，如今他還將負(fù)責(zé)美國電商的整體運營。勒布爾喬亞將繼續(xù)負(fù)責(zé)TikTok與美國商家的合作，這些商家面向本地市場銷售商品，但他將改為向木青匯報，而不再直接向字節(jié)跳動電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人康澤宇匯報。
管理層本土化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，此次人事調(diào)整最值得關(guān)注的是，TikTok正在將美國電商業(yè)務(wù)的控制權(quán)逐步轉(zhuǎn)移到擁有中國背景的高管手中。木青作為抖音電商的前副總裁，其接任美國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人意味著TikTok希望將中國市場的成功經(jīng)驗快速復(fù)制到美國市場。這種轉(zhuǎn)變與早期TikTok推行的"本地化運營"策略形成鮮明對比，顯示出公司對全球化業(yè)務(wù)管理思路的調(diào)整。
值得注意的是，被調(diào)離原職的勒布爾喬亞是前亞馬遜高管，曾負(fù)責(zé)賣家平臺業(yè)務(wù)。他的職位變動并非個案，此前已有包括前Meta高管瑪尼·萊文在內(nèi)的多位美國本土高管離職。這種人事更迭模式表明，TikTok正在強化總部對關(guān)鍵市場的直接管控，特別是在電商這一核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上。
戰(zhàn)略調(diào)整的市場背景
管理層變動的背后是TikTok美國電商業(yè)務(wù)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，受美國關(guān)稅政策影響，TikTok Shop在美國的GMV出現(xiàn)明顯下滑。從3月底的2.91億美元降至4月中旬的1.97億美元，這種業(yè)績波動可能是促使總部加快調(diào)整管理團隊的重要原因。
更深層次看，TikTok電商在美國面臨著亞馬遜、Temu等強大競爭對手的圍剿。在這種情況下，引入在中國市場驗證過的電商運營模式，可能被視為突破競爭困局的有效途徑。木青等中國高管的優(yōu)勢在于，他們不僅熟悉抖音電商的完整運營體系，還深諳短視頻內(nèi)容與電商融合的打法，這正是TikTok差異化競爭的關(guān)鍵。
組織架構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略意圖
此次調(diào)整后，美國電商業(yè)務(wù)將形成新的匯報關(guān)系：勒布爾喬亞轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)本地商家合作，并向木青匯報，而非直接向字節(jié)跳動電商負(fù)責(zé)人康澤宇匯報。這種架構(gòu)變化實質(zhì)上強化了中國總部對美國業(yè)務(wù)的控制力，同時保留了部分本地化運營元素。
這種"中央集權(quán)+本地執(zhí)行"的混合管理模式，既保證了戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，又兼顧了本地市場的特殊性。特別是在當(dāng)前地緣政治敏感的背景下，這種安排可以在保持業(yè)務(wù)靈活性的同時，確保核心戰(zhàn)略的有效實施。
未來發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
盡管人事調(diào)整體現(xiàn)了明確的戰(zhàn)略意圖，但TikTok電商在美國的發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先是如何平衡全球化標(biāo)準(zhǔn)與本地化需求，中國市場的成功經(jīng)驗需要針對美國消費者習(xí)慣進行適配；其次是應(yīng)對日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境，包括數(shù)據(jù)安全、關(guān)稅政策等方面的挑戰(zhàn)；最后是建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，降低外部政策波動對業(yè)務(wù)的影響。
值得注意的是，此次調(diào)整正值TikTok與字節(jié)跳動其他電商業(yè)務(wù)（如Temu）形成協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵期。如何在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，避免內(nèi)部競爭，也將是新管理團隊需要解決的重要課題。
行業(yè)啟示與展望
TikTok的美國電商人事調(diào)整為觀察中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供了重要窗口。從早期的完全本地化，到現(xiàn)在的加強總部管控，這種演變反映了中國科技企業(yè)在全球化進程中管理思維的成熟。未來，這種"中國經(jīng)驗+本地適配"的模式可能會被更多出海企業(yè)采用。
從更宏觀的角度看，此次調(diào)整也體現(xiàn)了內(nèi)容平臺向電商轉(zhuǎn)型的深層邏輯。隨著流量紅利見頂，短視頻平臺必須通過電商實現(xiàn)流量價值的深度挖掘。在這個過程中，具有電商實戰(zhàn)經(jīng)驗的中國高管群體，正成為推動這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。
隨著木青等中國高管全面接管美國業(yè)務(wù)，TikTok電商能否復(fù)制抖音在中國的成功，將成為觀察中國互聯(lián)網(wǎng)模式全球化可行性的重要案例。無論結(jié)果如何，這種大膽的管理創(chuàng)新和實踐，都已經(jīng)為中國企業(yè)的全球化道路積累了寶貴經(jīng)驗。
